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今年以来，针对平时考核激励不明显的问题，泗水县强化过程管控，构建了“1+N+3”平时考核机制，实行及时考核奖惩，充分激发了全县上下干事创业热情。

优化顶层设计，打造1个多维度比拼平台，夯实平时考核厚度。泗水县结合工作实际，研究制定《泗水县“月赛季比年考”大比武活动方案》，为镇街、县直单位、驻泗单位打造1个分类比拼平台，挑选重点工作指标，实施“6+X”分类考核法，打造不同“赛道”分类比拼。对镇街、县直单位、驻泗单位设置党的建设、服务群众、“四本台账”等6项“必答题”；同时，差异化设置X项“选答题”，对镇街侧重考核经济发展、农村人居环境整治、环境保护等情况，县直部门侧重考核对上争取、业务工作等情况，驻泗单位侧重考核服务和融入地方经济发展情况，多维度、多层次开展平时考核，让平时考核“厚重”起来，引导不同类型单位明方向、定目标、强措施、争一流。

实行动态管理，阶段性纳入N项重点工作，拓展平时考核广度。针对平时考核指标，泗水县实行动态准入准出机制，及时选取部分阶段性重点工作纳入大比武活动，精准拓宽平时考核外延。在总结半年、冲刺三季度的关键时刻，泗水县组织开展了上半年绿色低碳高质量发展暨重点项目现场观摩，实地观摩了镇街、开发区、县管企业的32个项目，并进行了集中评议打分；同时，在观摩总结会上，印发各单位上半年工作总结汇编，部分单位进行现场述职，县级领导和各单位主要负责人对上半年工作情况进行了分类评议。对观摩及述职评议结果实行动态准入，按照不同比例计入大比武考核，让平时考核范围“更广”、参加考评人员更多、考核结果更加客观准确。

强化结果运用，做到考核结果3个挂钩，锻造平时考核硬度。结合大比武活动月度晾赛、季度比拼和年度考核，强化平时考核结果运用，积极营造“表彰先进树榜样 激励后进抓提升”的干事创业氛围，破解“干好干孬一个样”难题。结合月度晾赛，评选“奋进榜”和“鞭策榜”上榜单位，对单位实施考核即时加减分，并明确主要负责人、分管负责人，由“考事”延伸至“考人”，进一步传导工作压力；结合季度比拼，在季度擂台赛上颁发“流动红旗”和“鞭策黄旗”，用好正向激励和反向倒逼两种手段，真正为实干者撑腰鼓劲，让“躺平者”红脸出汗；结合年度考核，一线评价干部在大比武活动中的表现，考核评价结果记入干部执行力档案，作为干部评先树优、提拔任用和晋升职级的重要依据，切实做到考用“同频共振”。

今年以来，通过强化平时考核，实施及时奖惩，泗水县全县上下营造了“事争一流、唯旗是夺”的浓厚氛围，各级各部门进一步增强了争先创优意识，大力推动各项重点工作“争一流、争第一、争唯一”。招商引资工作成效明显，招引10亿元以上项目5个，其中，引进投资52亿元的泗源芯半导体芯片设计封装测试项目，打造了泗水产业转型发展的“快车道”。对上争取工作再创佳绩，市认定争取省级及以上政策项目66项，争取到全市唯一、第一的亮点成效10项，其中，泗水县入选全国未成年人保护示范县、国家地下水超采综合治理项目县，海螺零外购电智慧能源示范园区列入全国工业领域电力需求侧管理第七批示范企业（园区），均为全市唯一。改革创新工作亮点纷呈，其中，林长制工作成效明显受到省委办公厅、省政府办公厅督查激励，“微爱妈妈陪伴成长行动”被省委改革办以《山东改革专报》形式报中央改革办，4项工作得到市委主要领导批示肯定。

策划：兰传斌

统筹：吴永功

记者：李 伟

通讯员：卞鹏

（大众日报 山东党建云平台 出品）